Per Sei Sigma si intende un metodo per promuovere il miglioramento continuo dell’azienda o dell’organizzazione, basato sui dati. Il controllo e la riduzione della variabilità dei processi, rappresentata dalla “deviazione standard” ed indicata con la lettera greca Sigma, ha lo scopo di portare la qualità di un prodotto o di un servizio ad un determinato livello, particolarmente favorevole per il consumatore.
Attualmente le aziende lavorano con una efficienza tale da dover affrontare costi della non-qualità tali da rimettere circa il 15% del proprio fatturato in scarti, rilavorazioni, sprechi, ecc.. La soluzione del Sei Sigma è quella di affrontare la gestione dei processi in azienda tramite delle metodologie d’avanguardia che, grazie ad una analisi statistica del problema, forniscono la soluzione ottimale per la gestione del prodotto/processo con evidenti risparmi in termini di risorse economiche che si riflettono, ovviamente, sugli utili aziendali.
Elemento innovativo introdotto dal Sei Sigma è la possibilità di operare nelle aree progettazione, produzione e transazionale. L’obiettivo della metodologia è di raggiungere un tale controllo del processo da avere soltanto pochissime parti difettose (3,4) per ogni milione di parti prodotte, il che porta a limiti molto restrittivi sulla variabilità del processo produttivo.
La metodologia Sei Sigma mira all’eliminazione dei difetti e degli sprechi piuttosto che al semplice miglioramento della prestazione media. Questo garantisce:
- un impatto diretto sul cliente, inteso come fruitore del processo o prodotto,
- un miglioramento delle prestazioni aziendali e, di conseguenza, un aumento degli utili.
In un periodo di forte crisi come quello attuale, essere in grado di studiare ed adottare progetti in grado di migliorare sensibilmente i conti economici aziendali può essere importante e fare la differenza tra soccombere e superare la crisi.
Il Seminario intende illustrare il controllo statistico della Qualità, la metodica del Sei Sigma (wikipedia) e l’approccio per processi, quali strumenti utili al miglioramento delle organizzazioni. Seminario:
Il Sei Sigma quale strumento per affrontare e superare la crisi Palermo, 5 giugno 2009 Ore 15:30 Confindustria Palermo via XX Settembre, 53 – Palermo
PROGRAMMA DEL SEMINARIO
15:30 – Registrazione dei partecipanti
15:45 – Apertura dei lavori e saluti
Antonino SALERNO – Presidente Confindustria Palermo
Gaetano ALU’ – Amministratore Unico PFQ Sicilia
Santo PATERNO’ – Presidente AICQ Sicilia
16:00 – Inizio Relazioni
Coordinamento lavori:
Davide FERRARA – (Ispeme Servizi Consulting & Training )
Salvatore LA ROSA – Eva LO FRANCO
(Università di Palermo)
Il controllo statistico della Qualità
Pietro VITIELLO
(Telecom Italia)
L’approccio per processi e il miglioramento continuo
Paolo CITTI
(Università di Firenze – Accademia Italiana Sei Sigma)
Il Sei Sigma quale strumento per l’eccellenza dei processi aziendali
Dibattito, discussioni, interventi, casi di studio.
Concluderà i lavori: Fabio MONTAGNINO
(Presidente Sez. Servizi Aziendali Confindustria Palermo)
19:00 – Chiusura dei lavori -
La partecipazione è aperta a tutti. Per ragioni organizzative è necessario manifestare l’adesione facendo pervenire in Segreteria di PFQ Sicilia – AICQ Sicilia (come allegato di e-mail, o per fax) la presente scheda di adesione compilata in ogni sua parte: fax: 091.9889355 – tel.: 334.9549274, e-mail: segreteria@aicqsicilia.it, sito web: www.aicqsicilia.it
I dati personali saranno trattati con riservatezza, in conformità alle vigenti disposizioni sulla privacy.
Ai partecipanti che lo desiderano verrà successivamente inviato, per e-mail, un attestato di partecipazione al Seminario.
A coloro che parteciperanno sarà distribuita la pubblicazione. “Sei Sigma: un strategia per la competitività” guida realizzata da Confindustria nel Progetto “Imprese X Innovazione”
